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公司取得《两化融合管理体系评定证书》
2019年11月22日，天津泵业机械集团有限公司首次通过中关村信息技术和实体经济联合发展联盟评定审批，取得《两化融合管理体系评定证书》。
我公司两化融合管理体系评定于2017年启动，历时两年。公司领导重视两化融合管理体系的建立和运行，成立了以总经理为核心的两化融合工作小组，并任命总工程师为两化融合管理者代表。在体系建立过程中公司各级领导给予大力支持与配合，通过对公司两化融合现状的调研评估，对公司两化融合管理体系进了策划，确定了两化融合的方针和总体目标，明确了两化融合的范围和边界，通过识别企业战略目标及企业可持续竞争优势的需求，确定了打造新型能力的方
2019-12-19
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公司召开2019年 新入职员工见面会
7月4日下午，为迎接18名新员工的正式加入，公司组织召开了2019年新入职员工领导见面会。泵业集团党委书记、董事长尚志文，总经理胡刚，副总经理、总工程师马士光，副总经理王钧，工会主席杨俊军，及各部门主要领导参加了本次见面会。
会议由人力资源部部长靳晓妹主持。她首先对大家的到来表示了欢迎和祝贺，对与会领导逐一进行了介绍。随后，18名2019年新入职员工进行了自我介绍，从个人爱好、特长、毕业院校和专业到对未来工作的规划和向往，都一一进行了发言。各部门主要负责人也向大家分享了工作经验，并对大家今后职业生涯提出期望和建议。
副总经理王钧向新员工们介绍了公司隶属、历史沿革、主要业务、公司资质、经营业绩等方面的概况，重点强调了公司未来五年的发展规划。希望大家刚刚走出校门，踏入社会，要学会适应和改变，加强理论联系工作实际，注重业务知识和思想信念的全面提升。曾经的学历和成绩并不会注定或限制大家的成就，在今后的工作中要勇于求知，充裕大脑，让自己稳步前行。
总经理胡刚指出，希望各位新员工能够转变角色，融入公司；珍惜机会，踏实敬业；联系实际，重视实践；坚持学习，积极主动；创新工作，永保激情。公司未来将在提高经济效益、加快专业化发展、培育核心技术竞争力、加强人才培训与培养等方面做进一步提升，并努力为员工搭建良好的发展平台，能够使其施展才华。同时对新员工在今后的工作和生活中也提出要求，希望大家脚踏实地、筑牢基础，做好职业规划，注重自我成长的过程?；娑怨ぷ髦杏龅降奶粽胶屠?，保持乐观、积极向上的心态。树立好主人翁意识，保持在团队中的协作能力，勇于担当，在新的工作岗位上做出优异成绩，与企业一起共同发展?；嵋樽詈?，董事长尚志文希望新员工认真吸取会议交流中的经验和成长建议，明确自己前进的目标方向，转变思维，适应身份，将寒窗苦读多年学习到的理论知识，充分发挥到工作实践中去。同时，尚董指出，加入天泵集团，为大家带来的不仅是经济收入，更重要的是提供了一个能够展现和证明自己人生价值的平台，在今后的工作中与企业一同实现梦想.
2019-08-15
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我公司质量管理小组再创佳绩
在公司领导层的支持和小组内领导的组织指导，并经各部门协同配合与全员共同的努力下，我公司质量管理小组在5月24日天津百利机械装备集团有限公司质量管理成果发布会上力争殊荣，连续三年获得了一等奖，并在后续参加选拔全市的700多个小组中脱颖而出，于7月3日代表天津百利机械装备集团有限公司参加2019年天津市优秀质量管理小组成果交流会。
此次交流会由天津市质量协会在天津市政协俱乐部召开，天津市原副市长、市质协五届理事会会长梁肃，市市场监管委总药检师李静，市质协、市工业和信息化局、市质量协会及有关部门负责人出席会议。来自全市电力、交通、国防、监狱、建筑、石油、医院、铁路、烟草等行业入围的20个小组活动代表参加了会议，并进行现场的发布交流?；嵘细餍∽橥ü齈PT演示的方法从选题、原因分析、对策与措施实施效果等方面充分展示了各自的成果，并通过专家客观的点评认识了各自存在不足和需要改进的地方，通过此次成果的互相交流学习，各小组成员对质量管理有了更加深入的理解，同时也抓住此次的学习机会，为下一次的质量改进的活动广泛而深入开展吸收了专家指导宝贵的建议。
会末由天津市质量协会副秘书长石磊作大会总结。他强调，此次参会的质量管理小组围绕“标准引领、创新推进、提升价值”这一主题，运用质量管理小组活动的理论、方法，开展质量攻关和质量改进活动。这次会议是在全市广大干部职工贯彻落实党的十九大和习近平总书记在天津考察时重要指示精神，不断夯实高质量发展的基础上，进一步推动我市群众性质量管理活动的深入开展而召开的一次会议；也是“不忘初心，牢记使命”进一步激发和调动广大干部职工参与小组活动的积极性，为我市高质量发展做出新贡献的一次动员会。群众性质量管理小组活动在我市已经深入、持久的开展40年了，是我市开展时间最长、参与人数最多、影响力最大的质量管理活动。在各级领导的关心、支持下，在各行业系统的积极推动下，在各企业单位领导的重视下，通过广大干部职工的积极参与，围绕着企业的发展、质量的提高，运用科学的方法，发挥集体的力量，在质量改进、提质降耗、节能减排、技术攻关、技术创新、改善服务、提高管理水平、提高经济效益和社会效益等诸多方面发挥了巨大的作用。
2019-08-15
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